Робочі зони в салоні краси, як центри для отримання прибутку

І за умови того, що такі зони можуть перебувати під однією вивіскою і дахом для економіки салону це рівним рахунком нічого не означає.

Саме в цьому просто величезна відмінність салонного бізнесу від будь-яких інших. Якщо ми з вами візьмемо на розгляд промислове виробництво – там, де є основою довга технологічний ланцюжок, і в результаті якої визначена заготівля вже може перетворитися на продукцію, за яку платять покупці гроші. Ось в салоні краси все зовсім по-іншому. Так як робота перукаря зовсім ніяк технологічно або як-небудь по-іншому не пов'язаний з косметологом, а ось майстер манікюру не може робити масаж, а косметологом стригти і так далі.

З-за того, що у них взагалі немає об'єднуючої технологічного ланцюжка, вони можуть і зовсім не спілкуватися між собою, так як кожен з них займається строго своєю справою на своїй робочій зоні.
У кожного з працівників салону краси є своя, нехай і не дуже довга, але все - таки певна технологічна ланцюжок.

Якщо просто подивитися на все з боку, то зрозуміло, що ніяких перетинів між цими фахівцями просто немає і бути не може! Також у певного робочого місця – різні фінансові потоки, рентабельність, так і дуже різна завантаження.

В принципі більшості майстрів в салоні взагалі не потрібна управління з боку начальства того чи іншого салону краси. По суті, їх діяльність - це просто суборенда свого робочого місця, користування оплатою «в складчину» рекламою, використання послуг бухгалтера і іноді адміністратора.

При всьому цьому зовсім не хотілося б, закликати керівників салонів перестати вести управління своїми салонами, передавши всі повноваження майстрам. Перетворення керівника в рантьє, який просто і автоматично отримує дохід, ну скажімо так казка, яка призначена зовсім не для салонного бізнесу. І в нашій ситуації, коли просто немає, і не може ні як бути об'єднаної технологічного ланцюжка, керівництву було б необхідно розглядати салон краси не як єдине ціле, а як певний набір різних автономних центрів прибутку. І саме тому кожна робоча зона обов'язково розглядається як окремий центр для отримання прибутку.

Корекції в центрах прибутку салонів краси
Якщо ви помічали, що, наприклад, в супермаркеті дуже багато центрів прибутку – це представлені перед нами вітрин з різними товарами. І для всіх я думаю, цілком зрозуміло, що вітрина з мінеральною водою приносить набагато менше доходу, ніж стелаж з пивом. Ковбасна, в тому числі і м'ясна вітрини – більше, ніж стелаж з маринованими огірками, борошном і олією разом узяті.

І тому в салонному бізнесі – ми не можемо обійтися без солярію або припинити стригти своїх клієнтів, але ж вони нам цього не пробачать. Але ж ніхто не зобов'язує ставити в салоні за десять перукарських крісел або, або більше трьох соляріїв. Враховуючи показники «вихлопу» з квадратного метра за різними типами робочих зон, керівник просто зобов'язаний розвивати на базі таких знань свій салон, маневруючи видами наявних послуг, але також і отводимыми під них площами.

У тому числі урізноманітнити рекламні і маркетингові ходи, збільшуючи завантаження певної робочої зони – у тому числі за допомогою переплетення технологічних ланцюжків, переадресовуючи клієнтів між кабінетами, за допомогою формування програм, в яких будуть задіяні в одне і теж час різні робочі зони.

У нашому інтернет-магазині "Укрстиль" Ви зможете придбати за доступною ціною салонне обладнання для організації будь-якого виду бізнесу в індустрії краси!