Система оплати праці в салонах краси

Спочатку це нарахування премії, система такого нарахування повинна бути зрозумілою і простою. Наприклад, ви можете призначити певну премію до обсягу виручки, яку здали: при перевищенні виплачується бонус не більше 5%, або ж з цієї суми встановлюється лише пільговий відсоток, який не вище, ніж зазвичай.

Є такий варіант, який орієнтований на підвищення обсягу виручки, в тому числі і динаміку такого процесу. Припустіть, майстру манікюру обсяг виручки збільшити на 3% в місяць. І при цьому підвищується й розмір самої зарплати. Але ось при зниженні відсотка виручки, падає заодно й відсоток від винагороди. Є також така цікава методика розрахунку премії як відсоток від річної виручки. Така премія виплачується тільки раз на рік.

Нещодавно з'явився інтерес роботодавців до стимулювання персоналу в залежності від динаміки зростання одержуваної виручки з нових послуг того чи іншого салону. Наприклад, в салоні введена така процедура як апаратний педикюр. Тому роботодавець, крім обумовленої зарплати, вправі виплатити майстру бонус за швидке зростання прибутку. Є і такий варіант, при якій майстер, відмінно розвинув нову послугу, отримує право на безоплатне підвищення кваліфікації за іншими методиками.

У країнах Європи приймаються такі варіанти для проведення заохочення працівника, за велику кількість накопичення постійних клієнтів. Тому проводиться політика утримання саме первинного клієнта. Але на ринку буде логічніше виглядати виплата разової премії вчасно динаміці росту первинних клієнтів. Припустивши, для майстра з манікюру встановлений поріг в 10 нових клієнтів в місяць. І коли співробітник буде перевищувати цей поріг, крім зарплати, йому буде виплачуватися якась суму в процентному співвідношенні.

Цікавим методом стимулювання вважається ситуація, коли майстер рекомендує клієнту відвідати певного колегу. Ідея-то зовсім і добра, але її втілення вимагає доопрацювання. Тому вам доведеться клієнта «закріпити» за певним фахівцем. А саме з цим виникнуть проблеми однозначно. Але навіть якщо це вийде, схема роботи така: з обсягу виручки, залишеної клієнтами даного майстра в інших підрозділах, виплачується оплата в 2%, і не більше. Сума в підсумку зовсім невелика, але цей варіант також має право на своє існування.

Найвищим класом заохочення є підвищення коефіцієнта рентабельності робочого місця. І при постійному поліпшенні таких коефіцієнтів поліпшується рентабельність певного салону.

Тому власник салону, готовий, як правило, це заохочувати. Але такого заохочення, треба зробити такі кроки:
§ вибір одиниці аналізу;
§ пояснення майстру методу розрахунку коефіцієнтів;
§ розповісти, що заохочення буде лише при позитивній динаміці;
§ показувати своїм співробітникам проміжні результати.

Відкривши салон краси, не варто намагатися добитися його рентабельності поодинці. Просто для цього варто залучити в процес своїх працівників. Беручи певних фахівців на роботу, домовляючись з ними, що з моментом окупності салону їхня зарплата зросте на обумовлений відсоток. Тим самим, майстра, але також і весь інший персонал отримають чудовий стимул для розвитку даного бізнесу.

У нашому інтернет-магазині "Укрстиль" Ви зможете придбати за доступною ціною салонне обладнання для організації будь-якого виду бізнесу в індустрії краси!