Корзина
189 отзывов
Надежный продавец Prom.ua
Наличие документов
Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или физического лица-предпринимателя.
+38(095)270-270-2
+38(050)343-27-27
УкрСтиль
Корзина
  • УкрСтиль
  • Статьи
  • Мотивация в салоне красоты: зачем нужна и как оценить ее эффективность

Мотивация в салоне красоты: зачем нужна и как оценить ее эффективность

Мотивация в салоне красоты: зачем нужна и как оценить ее эффективность

Успех заведения сферы красоты связан не только с удачной реализацией бизнес-плана, но также мастерами, работающими в заведении. Именно сотрудники салона красоты являются важной составляющей успешного бизнеса. Как отыскать таких сотрудников и сделать так, чтобы они не покинули салон красоты? Нужно разработать эффективные системы мотивации сотрудников, которые не позволят тем покинуть ваше заведение.

Зачем нужна мотивация в салоне красоты?

Одной из главных целей любого бизнеса является поиск действенных способов управления трудовой деятельностью, которые будут усиливать человеческий фактор.

Мотивация – это способ побуждения индивидуума эффективно достигать поставленных задач и удовлетворять свои потребности. Это комплекс внутренних и внешних движущих сил, стимулирующих человека к действиям на решение конкретных задач.

Главные задачи мотивации:

·         Понимание значимости каждого сотрудника в трудовом процессе;

·         Обучение руководства и всех сотрудников основам общения внутри коллектива;

·         Развитие навыков руководителя по демократичному управлению персоналом.

Каждый человек может выполнять работу по-разному – стараться и выполнять все быстро либо работать вполсилы.

Упорство в продолжение начатого дела является определяющей любой деятельности. Четко выполненная работа гарантирует успех любого дела. Нацеленность на результат демонстрирует к чему стремиться человек в своей профессии. После результата своей работы человек получает удовлетворение. Поэтому для эффективного управления бизнесом нужно понимать, какие цели преследует сотрудник.

Мотив – это то, что побуждает человека к действию. Формирование мотивов к труду происходит до начала карьеры. Мотив является личным интересом, который зависит от внутренних и внешних факторов.

Существуют следующие мотивы к труду:

·         Социальные. У человека есть потребность находиться к группе людей;

·         Самоутверждение. Свойственный для людей молодого и среднего возраста;

·         Самостоятельность. Характерен для сотрудников, которые стремятся не от кого не зависеть;

·         Постоянство и стабильность. Его выбирают люди, которые стремятся к стабильности;

·         Получение новых знаний;

·         Справедливости;

·         Конкуренции.

Выделяют материальный и нематериальный способ мотивации. В этой статье речь пойдет именно о последней.

Способы нематериальной мотивации сотрудников

·         Обучение сотрудников. Для нематериальной мотивации и поощрения можно отправить определенных сотрудников на курсы по повышению квалификации, стажировку, семинары. Возможность повышения своего мастерства является отличным способом мотивации для перспективных сотрудников;

·         Оборудование места для отдыха. Речь идет о раздевалке и месте для приема пищи. Сотрудники должны иметь возможность пообедать в спокойной обстановке в специально отведенном месте, а не на рабочем месте. Это станет хорошим способом мотивации;

·         Личного или персональное рабочее место. Бейджи, таблички на двери и рабочем месте могут стать способом повышения мотивации. Каждому будет приятно, когда к нему будут обращаться по имени;

·         Скидки на услуги и товары. Они могут быть незначительными, но в любом случае сработают;

·         Поощрительные корпоративные мероприятия. Совместный поход в кино с сотрудниками или любые совместные мероприятия делают коллектив сплоченным. Хорошая идея – это устроить весенний или осенний субботник, генеральную уборку в салоне;

·         Приятные посиделки. Раз в неделю можно устраивать чаепитие после закрытие салона с тортиком, печеньем и конфетами;

·         Возможность заниматься любым делом. Задача управляющего состоит в том, чтобы распределить занятия между сотрудниками. К примеру, если мастер педикюра увлекается живописью, можно предложить ему расписать одну из стен в салоне красоты;

·         Благодарственные письма, доски почета;

·         Возможность планирования графика работы и отпуска.

Особенно важен вопрос мотивации сотрудников на этапе отбора, поэтому чтобы не ошибиться с выбором еще на этапе собеседования стоит задать сотруднику правильные вопросы.

Далее будут перечислены вопросы, которые позволят отыскать сотрудников, любящих свое дело не только из-за материальной составляющей.

·         Необходимо разработать должностную инструкцию, которая поможет определиться с необходимыми личными качествами для работы. Поэтому следует задать вопрос: какой характер должен быть у человека занимающего эту должность?

·         Какие из перечисленных качеств есть у вас, как у руководителя?

·         Следует расспросить претендента, какими чертами он гордится? Какие свои качества считает главными?

·         Попросите рассказать об основных успехах на работе, ведь это позволит оценить самооценку кандидата;

·         Дальше стоит поинтересоваться, как кандидат бы улучшил свои успехи, если бы мог вернуться в прошлое? Ответ на этот вопрос поможет понять эмоциональную зрелость кандидата и способность принимать решения. Вопросы, которые касаются личности помогут определить насколько объективно кандидат может оценивать себя. Так удастся отыскать людей с хорошей самооценкой, которые гордятся собой и своей работой;

·         Какими поступками гордится кандидат? Это достаточно безобидный вопрос, но показательный. Удастся узнать о представлениях кандидата о работе, сторонах своей деятельности он считает самыми важными. Дальше стоит проверить ответы кандидата на совпадение с важными для салона красоты аспектами? Затруднения кандидата при указании достижений говорит о скромности или отсутствия достижений. Это может стать проблемой для управляющего салоном красоты;

·         Следующие вопросы помогут понять, стремиться ли соискатель к развитию: Чем вы отличаетесь от остальных? Что вы можете, чего не могут другие? Почему он должен быть нанят в салон красоты? Как долго вы планируете работать у нас? Что является вашим стимулом? Ответ на последний вопрос поможет узнать, что мотивирует работника. Но стоит помнить, что система мотивации со временем имеет тенденцию изменяться;

·         Стоит попросить кандидата описать идеальную в его представлении компанию. Ответ на этот вопрос поможет получить представление о социальных ценностях кандидата и моделях его поведения, отношениях в компании.

Важно, чтобы каждый сотрудник понимал, что каждый из них – это часть компании, важные составляющие. Это должно отражаться во всех сферах жизни компании.

Руководители ошибочно полагают, что работников можно мотивировать только деньгами, штрафами и премиями. Это рабочие механизмы, но они дают результат лишь до поры до времени. Для каждого сотрудника важно отыскать действующий способ мотивации, который поможет ему эффективно трудиться на благо салона красоты.

В нашем интернет-магазине "Укрстиль" Вы сможете приобрести по доступной цене салонное оборудование для организации любого вида бизнеса в индустрии красоты!

 

 

 

Предыдущие статьи