Корзина
128 отзывов
+38(050)343-27-27
Вознаграждение для работников салона красоты
Контакты
УкрСтиль
Наличие документов
Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или физического лица-предпринимателя.
+38050343-27-27
+38095270-27-02Viber
менеджер по работе с клиентами
УкраинаОдесская областьОдесса
ukrstil.com_1 (Виктория)
Карта

Вознаграждение для работников салона красоты

Вознаграждение для работников салона красоты

Как правило, когда мастер уходит из салона красоты в другой салон, на поиски нового мастера уходит много времени.

Вдобавок ко всему клиенты, которые приходили в салон к конкретному мастеру, после его ухода, клиенты покидают салон вслед за ним.

В книге Боба Нельсона «1001 способ поощрить работника», описаны методики поощрения персонала. Автор книги американец, и, к сожалению, многие технологии не применимы в наших салонах красоты нашей страны, из-за разности в менталитете и способах ведения бизнеса. Но все же есть советы, которые можно взять на заметку.

К огромному сожалению, большинство салонов красоты не имеет собственных бизнес-правил. Поэтому в каждом салоне красоты руководитель сам выбирает метод поощрения самых лучших сотрудников. В каждом учреждении действуют свои правила, которые основываются на личностном факторе.

Что получают опытные специалисты во многих салонах красоты?
Как правило, работники салонов красоты получают 30% от выручки, которая поступает в общую кассу. В некоторых случаях специалист получает 40-50%.

Относительно доли владельца, то здесь, перед тем как получить прибыль, нужно вычесть сумму за аренду помещения и прочие расходы. Вот и получается, что владелец салона красоты получает меньше чем мастер.
Но даже если мастер получает достаточно, все равно его манят перспективы получать больше. Особенно, когда появляются салоны, где больше платят. И любой мастер выбирает тот вариант, где больше платят. Ведь все мы знаем, что денег много не бывает.

Хотя бывают ситуации, когда руководству салона попросту нечем поощрять своих сотрудников, и они придумывают более изощренные методы и способы вознаграждения мастеров салона.

По мнению Боба Нельсона, отличным способом поощрения сотрудника салона красоты, является демонстрация его ценности, оказания определенных знаков внимания. Такие знаки внимания для руководства не стоят ни копейки, но, зато очень ценны для работников. Каждый человек, где бы он ни работал, хочет, чтобы его старания ценились по достоинству, что бы его замечали и хвалили.

Нельсон провел исследование американских компаний. Результат исследования показал, что нематериальные поощрения для сотрудников также важны и стимулируют их к дальнейшей деятельности.

Нельсон отмечает, что для сотрудника важно, когда ему доверяют, предоставляют право самостоятельно принимать решения и нести ответственность за полученный результат.

Есть несколько возможностей вознаградить сотрудников салона красоты, которые не требуют материальных и временных затрат.

Не забывайте, что помимо финансового вознаграждение обыкновенное «Спасибо» много стоит и значит для сотрудника. Поэтому не забывайте оценивать достижения сотрудника при помощи обычной благодарности. Необходимо время от времени устраивать собрания для самых успешных сотрудников с целью разработки дальнейшей стратегии развития бизнеса. Такие собрания полезны, ведь позволяют выслушать несколько мнений и найти общее решение. А для мастеров такие собрания являются показателем их ценности для салона.

Закупочный кооператив предоставляет возможность сотрудникам решать семейные и бытовые дела, без отрыва от рабочего процесса. К примеру, собираются денежные средства у сотрудников, составляется список необходимых продуктов, которые нужны каждому сотруднику и осуществляется закупка.

В конце каждого рабочего дня, каждый мастер берет свой пакет с продуктами и оправляется домой. Стоит отметить, что приобретение продуктов обходиться значительно дешевле, чем в супермаркете, ведь это оптовая закупка. Таким образом экономиться время и деньги.

Многих сотрудники с радостью соглашаются повышать квалификацию. Поэтому они будут только благодарны, если салон красоты, в котором они работают, оплатят им курсы или тренинги.

Но если сотрудник все-таки принял решение уйти в другой салон, то никакими поощрениями, курсами и тренингами вы его не удержите. Не существует никаких гарантий, что мастер не заболеет, не уйдет в другой салон или декрет. Поэтому уход сотрудников необходимо принимать как неотъемлемую часть деятельности.

Нельсон отмечает, что всегда должны быть денежные средства на тот случай, если нужно материально вознаградить сотрудника за какие-то достижения. Вознаграждение за проделанную работу нужно выплатить как можно быстрее после какого-то достижения. Так мастер будет понимать причинно-следственную связь.

Даже если сумма вознаграждения не слишком большая, каждый сотрудник все равно будет приятно поощрен. Для любого работника приятно получить неожиданные деньги.

В нашем интернет-магазине "Укрстиль" Вы сможете приобрести по доступной цене салонное оборудование для организации любого вида бизнеса в индустрии красоты! 

 

 

facebook twitter
Предыдущие статьи