Зарплата в салонах красоты

 Салону поможет быть прибыльным, но также идти в ногу со временем,  только достойная  опыта и знаниям мастера  зарплата, в том числе правильная система для проведения стимуляции персонала.

Ситуация которая сложилась на сегодняшний день привела к тому, что, с одной стороны, те кто ищут такие вакансии стали выдвигать определенные  требования к зарплате,  и при этом  те  салоны что появились, готовые платить мастеру зарплату даже себе в убыток.

Есть такие салоны, которые желая получить отличнейшего специалиста по маникюру, предлагают ему  зарплату в размере 75% от выручки. При всем этом материалы для работы обеспечивает  только салон красоты. Но  при этом руководитель салона наверняка  руководствовался  соображениями: пусть мастер придет, поработает, немного  привыкнет, тогда уже  зарплату и понизим. То вот теперь придется вас огорчить, кто так думает – ничего при этом не получится.

Поверьте, нет таких людей, кому понравится понижение в зарплате - сотрудник уйдет, может и не сразу, то точно очень  скоро. Так как быстрее всего, от работодателя мастер  будет требовать той же высокой зарплаты, какую ему изначально предложили на предыдущем месте работы. При такой борьбе за того или иного специалиста на первый план выходит грамотная стимуляция всего персонала – так как нужно новичка заинтересовать, и при этом удержать своих клиентов. Поэтому и следует начинать с адекватной оплаты его труда.

В наше время  наиболее прогрессивной системой есть  процентное вознаграждение от результатов мастерского труда. При этом существует два варианта для расчета. Первый – формирование  зарплаты от процента с выручки, но данная система не стимулирует специалиста экономить расходный материал. По  сути, ему просто все равно, сколько было потрачено – на две единицы или же на пять.

Еще первое время бесконтрольную трату материалов  сдерживать будет довольно легко, поэтому и желание «не ударить лицом в грязь», зарекомендовывая себя как отличного мастера, и после удержать клиента. Но с пришествием времени совсем недобросовестный мастера уже  начинает  отдыхать на лаврах и, руководствоваться  принципом не пойман, поэтому  не вор.

И для того чтобы  можно было избежать сложившейся ситуаций, был выдуман второй вариант для начисления заработной платы. Зарплату по нему, мастеру салона выплачивается с очищенной выручки первого типа, то есть с той суммы, которая осталась  после вычета из выручки стоимости за потраченный расходный материал. Данный метод был принят сразу на вооружение владельцами и управляющими салонов, из-за того что он помогает решать в одно и тоже время две задачи – стимулировать своих сотрудников, да и экономить более дорогостоящие материалы.

Как же стоит установить процент для вознаграждения? Для проведения максимальной объективности  стоит учитывать условия салона красоты: площадь, но также  оборудование, в том число и инвестиционный пакет.  

Поэтому как показывает практика, в том числе и  детальное изучение бизнес-планов салонов, возможны такие  варианты:
1. закупка  расходных материалов салоном 43%.
2. закупка материалов специалистом – 50%.

Достаточно высокую зарплату многие руководители  готовы платить за хороших мастеров. 
И для этого предлагается социальный пакет, в который входят такие  позиции:
§    право получить  материальную  помощь;
§    вознаграждение от фирмы на день рождения мастера;
§    страхование сотрудника;
§    система льгот по выплате за выслугу лет;
§    бесплатное обучение, в том числе и  повышение квалификации;
§    льготы на услуги в своем предприятии, как для сотрудника, в том числе и для его семьи;
§    оплата при необходимости больничных листов;
§     получение по необходимости льготного кредита, на закупку определенных материалов;
§    увеличение сроков  отпуска, в том числе  оплата стандартного по более повышенным тарифам.

В нашем интернет-магазине "Укрстиль" Вы сможете приобрести по доступной цене салонное оборудование для организации любого вида бизнеса в индустрии красоты!