Корзина
130 отзывов
+38(050)343-27-27
Сокращение всех расходов в салоне красоты на зарплату сотрудникам
Контакты
УкрСтиль
Наличие документов
Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или физического лица-предпринимателя.
+38050343-27-27
+38095270-27-02Viber, WhatsApp, Telegram
менеджер по работе с клиентами
УкраинаОдесская областьОдесса
ukrstil.com_1 (Виктория)

Сокращение всех расходов в салоне красоты на зарплату сотрудникам

Сокращение всех расходов в салоне красоты на зарплату сотрудникам

Проблема установки самого оптимального и приемлемого уровня зарплаты всем сотрудникам и рабочим салона красоты – это вечно актуальная и больная тема.

Затрата на заработную плату персоналу, как правило, очень внушительна и отбирает существенную часть прибыли от оказания всех косметических услуг. На момент сегодняшнего времени имеются две наиболее правильных системы оплаты труда:

1.    Сдельная оплата труда. Применяется при расчёте размера зарплаты специалистов и мастеров, которые проводят разнообразные косметические процедуры и обслуживают всех клиентов в салоне красоты. Заработанные денежные средства выдаются специалисту, когда он выполнил нужный объём услуг. Главная особенность – сотрудник или мастер получает денежные средства на  руки после выполнения им определенной работы. Вследствие чего, данная система стимулирует самого специалиста или мастера на выполнение наиболее предельного объёма работ. В этом случае – это качественное обслуживание клиента и его дальнейшая оплата за предоставленные ему услуги.

Основные недостатки сдельной оплаты труда заключаются с наиболее трудном управлении рабочей дисциплиной. Зачастую, документальное отражение количества оказанных услуг намного отличается от реального. Вследствие необоснованного наращивания самого объёма работ страдает качество оказываемых услуг. Также у опытного специалиста или мастера нет мотивации долгосрочного сотрудничества с салоном красоты, поскольку, его главной целью является факт как можно большего заработка за рабочий день. Отсюда и вытекает огромная текучесть работников салона красоты. Однако, при всём этом, большинство сотрудников заинтересованы в увеличении объёма выполненных работ, поскольку от этого напрямую зависит их заработная плата за месяц.

2.    Повременная оплата труда. Как правило, она используется для бухгалтеров, руководителей, маркетологов и администраторов (если таковые имеются в штате работников салона красоты). Это та категория сотрудников, которые клиентам не оказывают услуги. Зарплата устанавливается исходя из отработанного сотрудником временем и фиксируется посредством ставки. Для таких работников разрабатывается особенная должностная инструкция, в полном соответствии с которой они обязан выполнять свои прямые и возложенные на него обязанности. Помимо этого, специалисту обязательно выплачивается премия по усмотрению хозяина салона красоты. 

При таком типе оплаты труда огромное количество сотрудников нисколько не мотивированы в приумножении объёмов выработки и в продвижении всего производства.. Таковые работники интересы клиентов ставят ниже своих, что, в конечном итоге, нанесёт непоправимый ущерб владельцу салона красоты. Основное преимущество этой системы оплаты труда заключается в снижении текучести работников.

Для того, дабы всячески улучшить систему сдельной оплаты труда вам, как руководителю, нужно по максимуму загрузить работой своего сотрудника. Неравномерное и неправильное распределение обязанностей  может повлечь за собой разнообразные проблемы в управлении и организованности специалистов. 

При применении сдельной оплаты труда также нужно установить самую минимальную ставку зарплаты. Это вынужденная мера социальной защиты всего работающего у вас персонала. В официальном трудовом договоре указывается гарантированная выплата денежных средств.

Сегодня можно смело использовать такие вот способы оплаты труда сотрудников:

1.    Всем сотрудникам, которые у вас на сдельной заработной плате введите фиксированную ставку (примерно 30% от его общей зарплаты) и внушительного характера премию в размере не менее 70% от самого фонда оплаты труда. Данный способ всячески поможет исключить разные корпоративные нарушения и в несколько раз улучшит трудовую дисциплину в коллективе, а также увеличит результативность тщательного управления всеми работающими у вас сотрудниками.

2.    Специалистам и мастерам с повременной оплатой труда нужно обязательно ввести дополнительную систему премий. Это нужно для того, чтобы как можно лучше смотивировать увеличение объёма выработки. К примеру, для бухгалтера, в обязанности которого входит весь документооборот и учёт денежных средств салона красоты, введите определенную премию, которая будет зависеть напрямую от объёма предоставленных услуг (процент от услуг массажиста, оказанных косметических услуг и так далее) и от выручки салона красоты.

3.    Премиальные выплаты сотрудникам недавно открывшегося салона красоты лучше всего начислять с прибыли от периода кредитного типа отчислений. Поскольку так руководитель будет намного эффективнее работать. 

4.    Для истинных профессионалов своего дела используйте прогрессивную передовую систему оплаты труда. Каждому из сотрудников давайте план с полным учётом полезности в достижении установленных объёмов выработки. Грамотное и своевременное выполнение плановых установленных показателей позволит опытному специалисту получить установленный процент от оказанных им тех или иных услуг. Все плановые показатели рассчитываются таковым вот образом, что абсолютно каждый из них имеет свою собственную ставку процента по начислению премии. Вследствие чего, выходит, так называемая «Лестница успеха», какая помогает работникам в результате подниматься всё выше и выше!

Всем удачи!

В нашем интернет-магазине "Укрстиль" Вы сможете приобрести по доступной цене салонное оборудование для организации любого вида бизнеса в индустрии красоты!  

facebook twitter
Предыдущие статьи